关于客户来验厂质检要讲点什么话的问题，小编就整理了5个相关介绍客户来验厂质检要讲点什么话的解答，让我们一起看看吧。
小工厂客户审厂流程？
客户验厂流程主要包括三个步骤：
1、环境安全（现场）：
①看安全设施及标识，如通道、堆货高度、安全门数量及开启情况；消防器材检查记录，应急灯和安全出口灯的工作状态；还有，危险工具如剪、刀、锤等是否用绳拴以免掉落。
②看大约人数，有时，审核员怀疑人数不对，会在上班时间查宿舍，吃饭时间看饭堂就餐人数，可能取员工厂证登记后返回查考勤表等文件。
③看员工劳动防护措施，药箱情况（药品及发放记录）
④工场内物品摆放标识
⑤生产记录，生产前板签发确认和悬挂位置，工序质量检验记录、危险工具领用、更换记录及退换的实物
⑥看环保设施，MSDS落实情况（物料安全数据单）
⑦宿舍面史，了解居住情况，要求大于2M2/人，宿舍消防
⑧工厂、宿舍饮水情况
⑨浴室、厕所数量和卫生情况
⑩饭堂容纳人员情况，卫生许可证，厨房内卫生——不许抽烟、生熟菜生分，不可放地上，熟菜应有罩。另问厨工每餐下多少米，有多少人吃饭，以核企业真实人数。
2、文件查验
要求文件：
人事档案、劳动合同、最近12个月工资表考勤表；营业执照、税务登记证、社保人数表及交费发票，每月增减表，最低工资文件，消防、环保批准文件；员工培训记录、消防检查记录，特种人员健康证、操作证（电梯、电工、锅炉等）、急救员培训记录、化学物料清单；处理化学物料的培训教材（MSDS）及记录；电梯和压力容器的合格证，各种量具的检验证明，空气及噪声检测记录；综合计时批准文件；经过批准的厂规、员工培训（厂规、消防、急救知识）的程序及记录。
3、员工问话
目的，以帮工人说话为由，诱导工人吐露真言，核实文件查验过程中的疑问，主要有以下方面：
①上班时间，打卡情况，试图问出考勤中的问题
②核实入厂日期，查出是否童工
③考查工资情况，收入，代扣款项，假日及休息日加班工资情况
④罚款问题，消防灭火器会否使用，消防演习，疏散路线
⑤化学材料MSDS知识及防护、防护用品是怎样更换的
⑥核实宿舍情况，看人数对否
⑦厂牌、厂服不应收钱，饮水不应收钱
⑧管理人员打骂情况
⑨下班时间，厂大门和宿舍是否可以自由出入（强迫劳动）
⑩员工有无发生工伤，怎么处理的，生病给不给工资
小工厂的客户审厂流程可以根据不同客户和行业的要求而有所不同。然而，以下是一般的审厂流程的大致步骤：
1. 审核申请：客户向工厂提出审厂要求，包括以下信息：产品类型、规格要求、产能需求、质量标准、社会责任要求等。
2. 工厂资料检查：客户要求工厂提供相关资料，如生产设备、生产能力、质检设备、员工组织结构、生产工艺流程等。
3. 厂房考察：客户派遣检查团队到工厂进行实地考察，评估工厂的基本条件和环境。
4. 质量管理体系审核：客户通常会检查工厂的质量管理体系，如ISO9001认证。这包括审核文件记录、质检控制、品质管理等。
5. 社会责任审核：客户可能会对工厂进行社会责任审核，如对劳工权益、工时管理、工资待遇、环境保护等方面的考察。
6. 样品评估：客户会要求工厂提供产品样品进行评估，以确保产品的质量和符合规格要求。
7. 随工厂考察：客户可能会要求随工厂进行现场考核，了解生产管理流程和员工的工作环境。
8. 审核报告和决策：审核团队根据实地考察和评估的结果，制作并提交审厂报告，供客户进行决策。
9. 合作洽谈：如果工厂通过了客户的审厂流程，客户可能会与工厂进行合作洽谈，并签订正式的合作协议。
以下是客户审厂的流程：
流程：
1. 预审：客户与供应商沟通，了解其生产流程、质量管理体系、员工培训等情况。
2. 现场审核：客户组织专业人员前往供应商现场进行审核，包括检查生产设备、产品质量、员工操作流程等方面。
3. 缺陷整改：如果发现供应商存在不符合客户要求的情况，客户将提出整改要求，供应商需要及时整改。
4. 审核报告：客户将审核结果整理成报告，并反馈给供应商。
1、验厂一般由客户发起，或中间商申请新的工厂加入时向客户申请对工厂验厂，递交申请由中间商或工厂向客户递交书面的审核要求，客户同意此次审核，并指定相关的审核机构。
2、工厂向审核机构支付相关的费用，如审核费，差旅费，审核公司在收到审核费用后，会向工厂发出一份审核问卷，及确认函，由工厂填写回传，根据工厂回复的审核问卷，审核公司制定一个审核计划。
3、并在公司内部做出一个审核任务计划，包括审核员，审核日期的安排，审核完成后，工厂当天会收到审核发现的问题点，一般在7天内申请审核的单位会收到一份审核公司发出的完整审核报告
小工厂的客户审厂流程可以根据具体的要求和合作方的需求有所不同，但通常包括以下几个主要步骤：
1. 客户咨询与沟通：客户向小工厂咨询并提供他们的产品需求以及对工厂的要求和标准。双方进行初步的沟通和了解。
2. 资料准备与提交：小工厂按照客户要求准备相应的资料，包括企业背景、生产设备、员工情况、质量管理体系等，并提交给客户进行审阅。
3. 审核与现场考察：客户可能会派遣代表或第三方审核机构前往小工厂进行实地考察，对工厂的生产能力、质量控制系统、工艺流程等进行详细审核和评估。可能涉及到生产车间参观、设备检查、品质把关、员工培训记录等内容。
4. 样品评估与质量测试：客户可能会要求小工厂提供样品进行评估和质量测试，以确认产品是否符合其要求和标准。
5. 文件和合同签署：如果小工厂通过了客户的审查流程，双方将签署相关的文件和合同，包括合作协议、质量保证协议等。
请注意，以上流程仅为一般情况下的参考，具体的审厂流程可能因客户要求、产品特性和相关行业的不同而有所差异。在实际操作中，建议小工厂与客户充分沟通，并遵循客户的具体要求进行审厂流程的执行。
五金质检该怎样做？
1、负责来料质检IQC，成品质检OQC，实时发现问题，反馈问题，落实纠正预防和持续改进措施；
2、负责外协组装厂的品质监督、审核和责任裁定及质量处罚的工作；
3、负责主要供应商的考核和审批；及对原料供应商品质管控，协助采购部门进行异常协调沟通处理。
4、生产原料来料品质检验和管理、制程巡检、出货检验、品质分析、异常处理等。
5、熟操ISO9001/ISO14001/3C认证，编制程序文件及质量管理手册，第三方审核验厂。
6、熟练运用品管七大手法，检验设备操作及维护，制定产品经验标准及作业操作说明书。
7、产品质量工作报告，作业员品质管理培训，质量管理考核标准制定实施。
五金厂看产品是主要看啥的？
负责来料质检IQC，成品质检OQC，实时发现问题，反馈问题，落实纠正预防和持续改进措施；
2、负责外协组装厂的品质监督、审核和责任裁定及质量处罚的工作；
3、负责主要供应商的考核和审批；及对原料供应商品质管控，协助采购部门进行异常协调沟通处理。
4、生产原料来料品质检验和管理、制程巡检、出货检验、品质分析、异常处理等。
5、熟操ISO9001/ISO14001/3C认证，编制程序文件及质量管理手册，第三方审核验厂
肉串加工厂须要环评手续吗？
需要，首先营业执照、税务登记证、组织机构代码,生产许可证。办理营业执行需要办理环评。
后期:工厂布局,工厂硬件设施的完善。原料库、配料间、加工间、内包间、外包间、成品库,还需要配备更衣室、化验室。待质检部门验厂合格后,产品送检合格,拿到生产许可证就可以生产了。
营业执照,如果是小作坊,需要做小作坊证,如果是食品厂,需要食品生产许可证,如果是散装零售批发,需要食品流通许可证,营业执照和税务证合并了,你可以拿到银行开对公账户,拿到税务局办理税务相关的手续,拿发票,普通增值税发票。专业增值税发票,其他的看相关部门的人会主动找你,比如消防,环保,之类的部门。食品公司注册需要办理的证件不少,具体要办理的证件:环评批复、生产许可证、营业执照、卫生许可证、健康证。
做ISO9000质量体系认证需要哪些资料？
企业办理ISO9000体系认证不同的部门需要准备不同的资料，以下为某企业ISO9000体系认证各部门的准备材料：
一、办公室：
1、 文件控制：受控文件清单、文件领用登记表、外来文件确认记录、文件更改申请表。
2、 记录控制：记录清单。
3、 人力资源：员工花名册、培训计划、培训记录、人员岗位能力评定记录、员工培训档案。
4、 过程的监视和测量：工艺纪律检查记录。
二、技术部：
1、 生产设备的管理：设备台帐、设备检修计划、设备检修单、设备完好考核记录、设备日常保养检查表、工装模具台帐、工装模具验证记录、工装模具验收记录。
2、 技术文件的编制、图纸管理。
3、 特殊过程确认。
4、 产品工艺单。
5、 随工单。
三、生产部
1、 产品标识的管理。
2、 生产任务的完成。
3、 特殊过程（焊接过程参数记录）：焊接过程监控记录。
4、 产品防护。
5、 工作环境的管理：现场管理检查记录。
四、质检部
1、 状态标识的管理。
2、 监视和测量装置的管理：监视和测量装置一览表、监视和测量装置周期检定计划、监视和测量装置历史记录卡、监视和测量装置运行检查记录。
3、 产品检验：进货检验记录、过程检验记录、出厂检验记录（3C产品有例行检验记录、确认检验记录）、关键元器件定期确认检验记录（对于需要3C认证的电气元件可以在网上确认3C证书是否有效。
4、 不合格品控制：不合格品报告。
五、销售部
1、 与顾客有关过程的控制：产品要求评审表、合同修改传递表、订单确认表、合同台帐。
2、 顾客满意：顾客满意度调查表、顾客满意度电话调查表、顾客投诉（意见反馈）处理单、用户档案。
3、 发货清单。
六、采购部
1、 采购：供方调查表、供方评价记录、合格供方名单、供方业绩统计表、供方业绩评定表、采购计划、临时采购计划表。
七、车间
1、 生产计划的完成、设备的日常保养、工作制环境的控、标识的管理、产品防护。
仓库
1、 产品标识卡、仓库台帐、入库单。
2、 保证帐、卡、物相符。
八、管代
1、 质量手册的编制（组织、领导）。
2、 内审：内审计划、内审实施计划、内审检查记录、不合格项报告、内审报告、不符合项分布表。
3、 质量目标的完成：质量目标完成情况考核记录。
4、 管理评审：协助总经理组织管理评审。
到此，以上就是关于客户来验厂质检要讲点什么话的内容，希望客户来验厂质检要讲点什么话的5点整理对大家有用。
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